1月30日，中国科学院生物物理所2018年度工作会议在研究所召开。所领导班子成员，重点实验室主任、副主任和研究组长，管理和支撑部门正副处长等一百余人参加会议。许瑞明所长主持会议。 

　　本次会议的主要内容为：学习传达贯彻院工作会议精神，各部门总结交流2017年工作，研究所安排部署2018年重点工作。 

　　生物大分子国家重点实验室主任许瑞明、脑与认知科学国家重点实验室主任何生、感染与免疫院重点实验室主任高光侠、核酸生物学院重点实验室副主任叶克穷、蛋白质与多肽药物重点实验室副主任梁伟、交叉科学重点实验室副主任董先智分别代表本重点实验室作年度工作总结交流报告，介绍了2017年度本实验室在人才队伍建设、科研项目和经费争取、研究成果产出等方面的情况。 

　　综合处、科学技术处、科技合作与成果转化处、人力资源处、研究生部、科教融合办公室、科学研究平台和学会期刊联合办公室等管理和支撑部门负责人分别汇报了本部门2017年度工作进展和2018年度工作设想。 

　　本次会议专门安排了全所签订廉政建设责任书工作启动仪式，所长许瑞明与其他所领导班子成员签订廉政建设责任书，正式启动我所层层签订个性化廉政建设责任书工作。 

　　所长许瑞明作了会议总结，就全所学习贯彻党的十九大精神、贯彻落实科学院和研究所工作会议精神提出了要求。许瑞明指出，我所发展的目标就是朝着国际一流研究所的目标迈进，一流的研究所要有同行认可的成果，良好的文化氛围保证，以及有一流的人才和充裕的经费支撑。单纯靠资源集聚的研究难以产生原创性的成果，不是也不应该成为我们所的研究风格；我们要有定力、有耐心、多思考，开展实在的交流研讨，碰撞想法，立足已有、创造更好条件，开展有特色、有影响力的研究，产出对国家对人民有真正贡献的原创成果。转化研究要有不同于基础研究的价值导向和考核标准，鼓励围绕解决重大问题，产出有社会价值、社会影响的成果，真正为国家人民和人类文明做出贡献。要发挥我所技术人才优势，鼓励新技术、新方法的创新研发。我们要向国际顶尖研究所学习，通过文化氛围建设和政策导向，强化基础研究、转化研究和技术方法创新相辅相成、相互促进。 

　　许瑞明强调，我所管理工作在提高水平和提高质量方面还有很大空间，希望管理部门要换位思考，切实理解科技创新活动的本质需求，防止官僚主义和简单粗暴的作风，要区别好管理和服务工作内容，管理工作要规范好制度、优化流程，一视同仁的执行，服务工作要针对科技人员的迫切需求，提供精准和优质服务。管理部门要加强绩效考核，并与待遇挂钩，切实提升管理人员的服务意识、管理水平和工作效率，为实现建设国际一流研究所目标提供有力支撑。 

　　2018年，管理各部门要围绕研究所的中心工作，根据本部门职责全面规划和推进好各方面工作，并与科研部门通力合作，重点抓好以下工作：继续组织好科研项目和转化项目争取工作，保障研究所科研经费，提前策划先导专项立项及延续；在准确计量科研用房、动物设施等科技资源的基础上，完善管理办法，优化配置机制，实现精准管理，提高资源的使用效率；充分考虑我所实验动物长远需求，尽快推进实验动物设施扩建、新建工作，改善实验动物科研条件；继续推进研究生宿舍、怀柔成像设施和脑智平台工作；扎实推进“预聘–长聘”制度，认真组织好首次长聘岗位评估工作；认真落实国家院士退休政策，妥善解决好院士退休的细节问题；积极响应院党组关于加强国科大人才队伍建设的决定，与国科大积极沟通，形成有利于双方发展、操作性强的具体细化方案；针对形势的变化，围绕提高研究生生源质量，发挥好导师的渠道作用，利用好新媒体加强招生宣传效果；优化研究所资源配置模式，向全成本核算推进，在符合国家政策的前提下，积极想办法解决研究组人员经费短缺的问题；针对我所信息化基础设施存在的突出问题，制订可行方案，切实解决网络问题；高度重视我所的安全工作，加强园区规范化、精准化管理，在全所倡导和营造厉行节约的文化氛围；认真筹备、勤俭办好我所建所60周年各项活动；加快推进研究所新媒体宣传，开设微信公众号。 

　　最后，许瑞明强调，希望研究所管理和支撑部门与研究组长通力合作，认真学习贯彻落实新时期办院方针，坚持研究所工作定位，以“深入实施率先行动计划、建设国际一流科研机构”为核心，努力推进研究所的改革创新发展。 

会议现场